必威手机客户端_郭朝晖:从企业家角度看数字化转型的逻辑

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必威亚洲官方登录:最近很多人都在说数字化转型,但是很少有人去做。其中一个最重要的原因就是大部分人都在谈论IT。企业家关心的是企业价值和未来问题,而IT人员谈论的是清晰的技术。现在对IT人员的一些技术细节不了解。

创业者如何做决策?作者发现好评案例完全被企业内部的人理解,然后让IT人员去做。从某种程度上来说,推动IT技术顺利应用的主要原因是为了遇到一个特别清晰,特别聪明的用户。

然而,这样的机会往往很少,甚至比黄金更有价值。过去在推进信息化的时候,有一个众所周知的论调,企业里至少要有一个聪明人。

这种拒绝看似低,其实并不容易做到。如果有一个百万员工的央企,ERP就不好用了。最重要的一个原因是企业里没有人。

这么大的企业怎么会不懂人呢?但是企业越大,涉及的专业领域和部门越少,越难找到了解全局的人。疏忽了,一个做豆腐的农民企业家的ERP成功了,因为他的公司小,他是个聪明人。

当时宝钢的L4系统(相当于ERP)进展顺利。其中一个很重要的原因,就是负责管理这一块的前辈,比如何、王宏水,本来就是不懂业务,在业务上做IT的人。在智力时代,这个问题不会更严重。有人指出,这个懂事的人不仅要懂得管理人,还要懂得管理事;要懂生产,懂研发,懂销售;如果你不懂信息化,自动化,甚至软件和建模。

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这种情况下,几乎不可能找到真正懂的人。所以智力的提升一定要靠多个角色的有效配合,中间不能断链。在智能团队的推广中,一定要有人既能站在创业者的角度思考资源的“重构”和价值,又能站在CTO的角度规划不切实际的技术路线。

在此基础上,有的人可以从CIO的角度考虑信息资源配置,有的人可以从架构师的角度考虑技术建设逻辑,有的人可以从项目经理的角度决定和实施计划。还有各种不了解自动化和通信技术的高层“码农”。

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当然,业务部门的智者的深度参与是不可或缺的。最近某知名企业明确提出了数字化转型白皮书。作者看了一下,指出这份白皮书没有严重的问题。

整篇文章基本都是把IT作为一个问题来谈,可以说是针对IT项目经理的。比如老板不理解,CTO没有想法,谁来充当推动转型的源动力?最近傅导演写了一本书:《重构:数字化转型的逻辑》。

作者很明显,重建是资源的重新配置;网络化、数字化只是技术手段。重构的主角是一个企业家或者一个显示出足够实力的CTO。如果只从IT的角度讲“配角”是怎么演的,这个剧能唱好吗?推动数字化转型,不太懂IT的创业者和CTO首先要明白。

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他们需要理解的不是技术,甚至不是技术原理。是资源配置的优化和管理方式的改进。他们明白,自然不会找不懂IT技术的人来实施——技术人才,只会找他们配备的人力资源。

我经常不同意那些对智能生产所涉及的话题知之甚少的“专家”。他们经常在各种会议上报告“科普”的水平,让一些非专业的名门望族领导也能视自己为专家,到处公开演讲。

“科普”不是坏事。但是对于创新者来说,“一知半解往往比什么都没有更可怕”——因为一知半解往往会阻碍准确全面的理解,让理解显得愚蠢。

这几年我还是强调“技术不能算智能”是。

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